Bu kimga har kuni kerak
Mahsulot loyiha yoki buyurtma shaklida ishlaydigan tashkilotlarga moʻljallangan. Quyida oltita stsenariy, ularning farqi tugmalar toʻplamida emas, javob kerak boʻlgan savolda.
Qaysi mijoz pul keltiradi, qaysi biri jamoani yeydi
Buyurtmalar shartnoma summasi boʻyicha oʻxshash, mehnat sigʻimi boʻyicha butunlay boshqacha. Soatlarsiz ularning farqi faqat art direktorning sezgisi bilan koʻrinadi, u esa odatda sevimli mijoz foydasiga adashadi.
Batafsil- Loyiha shartnoma va buyurtmachi bilan bogʻlangan, byudjet moddalar boʻyicha yuritiladi
- Rentabellik faqat loyihalar emas, mijozlar boʻyicha hisoblanadi
- Kelishilgan hajmdan ortiq tuzatishlar qatʼiy narx boʻyicha oshib ketish boʻlib koʻrinadi
- Samarali stavka bir soat aslida qancha turganini koʻrsatadi
Yuristning soati oʻzi ishlaydigan joyda yoziladi
Yurist ishni A3.Lawyerʼda yuritadi va bir soatni yozish uchun boshqa mahsulotga oʻtmaydi. Vidjet buni joyida hal qiladi, ish boʻyicha topshiriq esa bu yerga tashqi topshiriq boʻlib keladi.
Batafsil- Yozuv vidjeti ish kartasiga joylashtiriladi
- Topshiriq A3.Lawyerʼda qoladi, uning nusxasi ishning umumiy roʻyxatida koʻrinadi
- Toʻlov modeli sifatida vaqt va material, rol boʻyicha billing stavkasi
- Toʻlanadigan soatlar dalolatnomasi A3.Lawyerʼdagi shartnoma dalolatnomasiga havolani saqlaydi
Jamoaga sprintlar, rahbariyatga pul
Ishlab chiqishga bekloq va velocity kerak, moliya direktoriga qayta ishlash narxi kerak. Moslashuvchan metodologiyalar kengaytmaga chiqarilgan, shuning uchun jamoa sprintlarni koʻradi, qolgan tashkilot esa ularni koʻrmaydi.
Batafsil- Bekloq, sprintlar, yonish diagrammasi va kanban metrikalari kengaytmada
- Pochtadan va vebhukdan kelgan vazifalar qoʻlda koʻchirmasdan kiruvchi navbatga aylanadi
- Ichki loyihaning tannarxi daromadsiz ham hisoblanadi
- Yuklama muddat buzilguncha kim ortiqcha yuklanganini koʻrsatadi
Bogʻliqliklari bilan birga siljiydigan muddatlar
Yetkazib berishning kechikishi bitta ishni emas, uning ortidagi butun zanjirni siljitadi. Qogʻozda qoʻlda qayta hisoblash bir kun oladi va baribir haqiqatga mos kelmaydi.
Batafsil- Lagli toʻrtta bogʻlanish turi va ikki ming vazifagacha boʻlgan loyihadagi kritik yoʻl
- Siljish kalendar kunlari bilan emas, davlatning ishlab chiqarish kalendari boʻyicha hisoblanadi
- Bazaviy reja joriysining yonida: chetlanish ikkita faylni solishtirmasdan koʻrinadi
- «Toʻlanadigan» belgisi bor nuqtalar bosqichlarni shartnoma puli bilan bogʻlaydi
Ariza yoʻqolmaydigan navbat
Ijrochisi oldindan tayinlanmagan bir xil arizalarni qoʻlda taqsimlash emas, marshrutlash kerak. Oqimlar kengaytma bilan yoqiladi va boshqa boʻlimlarga xalaqit bermaydi.
Batafsil- Marshrutlash qoidalari: navbat boʻyicha, yuklama boʻyicha, malaka boʻyicha, birinchi olgan
- Buzilganda eskalatsiyasi va kutish vaqti prognozi bor oqim SLA si
- Metrikalar: oʻtkazish qobiliyati, navbatdagi vaqt, tayyorlik va sikl vaqti
- Pochtadan kelgan murojaat vazifaga aylanadi, takroriy xat ikkinchisini yaratmaydi
Jadvalda qoʻlda yigʻmasdan umumiy manzara
Har bir yoʻnalish oʻzicha hisobot beradi, yigʻish esa bir hafta oladi. Portfel yoʻnalish marjasi haqidagi savolga loyiha rahbari ishlatadigan oʻsha maʼlumot bilan javob beradi.
Batafsil- Muddat va byudjet xulosasi hamda sababini ataydigan risk svetofori bor portfellar
- Portfel loyihalarini haqiqiy marja boʻyicha solishtirish
- Jadval boʻyicha hisobotlar har bir oluvchining huquqi bilan alohida tuziladi
- Turli valyutadagi loyihalar hisobot sanasidagi kurs boʻyicha hisobot valyutasiga jamlanadi
Oʻz stsenariyingizni topmadingizmi?
Ishingiz qanday tashkil etilganini ayting. Mahsulotni sizning misolingizda koʻrsatamiz va kerak boʻlmasa, buni halol aytamiz.