Кому это нужно каждый день

Продукт рассчитан на организации, которые работают по проектам или по заказам. Ниже шесть сценариев, в которых отличается не набор кнопок, а вопрос, на который нужно ответить.

Студия и агентство

Какой клиент приносит деньги, а какой съедает команду

Заказы похожи по сумме договора, но не по трудоёмкости. Без часов разница между ними видна только по ощущениям арт-директора, а она обычно ошибается в пользу любимого клиента.

Подробнее
  • Проект связан с договором и заказчиком, бюджет ведётся по статьям
  • Рентабельность считается по клиентам, а не только по проектам
  • Правки сверх согласованного объёма видны как перерасход по фиксированной цене
  • Эффективная ставка показывает, во что обошёлся час на самом деле
Юридическая и консалтинговая фирма

Часы юриста списываются там, где он работает

Юрист ведёт дело в A3.Lawyer и не станет переходить в другой продукт ради списания часа. Виджет решает это на месте, а поручение по делу приходит сюда внешним назначением.

Подробнее
  • Виджет списания встраивается в карточку дела
  • Поручение остаётся в A3.Lawyer, его копия видна в общем списке работы
  • Время и материалы как модель оплаты, биллинговая ставка по роли
  • Акт по оплачиваемым часам хранит ссылку на акт по договору в A3.Lawyer
Внутреннее ИТ и разработка

Спринты для команды, деньги для руководства

Разработке нужен бэклог и velocity, финансовому директору нужна стоимость доработки. Гибкие методологии вынесены в расширение, поэтому команда видит спринты, а остальная организация их не видит.

Подробнее
  • Бэклог, спринты, диаграмма сгорания и канбан-метрики в расширении
  • Задачи из почты и вебхука становятся входящей очередью без ручного переноса
  • Себестоимость внутреннего проекта считается даже без дохода
  • Загрузка показывает, кто перегружен, до того как сорвётся срок
Монтаж и строительство

Сроки, которые двигаются вместе с зависимостями

Срыв поставки сдвигает не одну работу, а весь хвост за ней. Пересчёт руками на бумаге занимает день и всё равно расходится с реальностью.

Подробнее
  • Четыре типа связей с лагом и критический путь на проекте до двух тысяч задач
  • Сдвиг считается по производственному календарю страны, а не по календарным дням
  • Базовый план рядом с текущим: отклонение видно без сравнения двух файлов
  • Вехи с признаком оплачиваемой привязывают этапы к деньгам договора
Сервис и поддержка

Очередь, в которой заявка не теряется

Однотипные заявки без заранее назначенного исполнителя нужно не распределять вручную, а маршрутизировать. Потоки включаются расширением и не мешают остальным подразделениям.

Подробнее
  • Правила маршрутизации: по очереди, по загрузке, по квалификации, первый взявший
  • SLA потока с эскалацией при нарушении и прогнозом времени ожидания
  • Метрики: пропускная способность, время в очереди, время до готовности и цикла
  • Обращение из почты становится задачей, повторное письмо не создаёт вторую
Группа компаний

Сводная картина без ручной сборки в таблице

Каждое направление отчитывается по-своему, и сведение занимает неделю. Портфель отвечает на вопрос о марже направления теми же данными, которыми пользуется руководитель проекта.

Подробнее
  • Портфели со сводкой по срокам, бюджету и светофором рисков с причинами
  • Сравнение проектов портфеля по фактической марже
  • Отчёты по расписанию строятся под права каждого получателя отдельно
  • Проекты в разных валютах сводятся в валюту отчётности по курсу на дату отчёта

Не нашли свой сценарий?

Расскажите, как устроена работа у вас. Покажем продукт на вашем примере и честно скажем, если он вам не нужен.